一、簡介
未來適能社會透過環境復原、社會正義和經濟包容性，保護人類和其他生命在地球上永遠繁榮的可能性。
未來適能社會透過環境復原、社會正義和經濟包容性，保護人類和其他生命在地球上永遠繁榮的可能性。如果我們要實現這個願景，每個企業都必須努力實現「未來適能」的零損目標，以確保其不會破壞社會在「未來適能」方面的進步。219
在當今的經濟中，這似乎是一個極其雄心勃勃的目標，但它是必要的，因為改變體系的唯一方法是每個人都發揮自己的作用。
然而，企業有能力做的不僅僅是不造成傷害，事實上，許多企業透過努力解決系統性挑戰，積極尋求成為世界上的一股正義力量——即使它們尚未解決所有的負面外部性。
積極的追求旨在透過描述積極加速我們朝著未來適能狀態的集體進步的全方位成果來指導此類努力。圖 1 對被歸類為正向追求目標的活動類型以及它們如何補充零損目標進行了高級描述。
圖 1：零損目標（左下）與正向追求的關係。
關於「目的」的註釋
如今許多公司聲稱自己是目標驅動或有目的的，但這到底意味著什麼？考慮到我們面臨的挑戰的緊迫性和複雜性，有人可能會說，只有將公司的成功與社會的成功緊密結合起來，公司的目標才真正符合目標。如果任何一家聲稱以目標為導向的公司難以闡明其核心商業模式將如何推動實現環境復原、社會正義和經濟包容的未來，人們就應該持懷疑態度。
積極的追求確定了企業為未來適能社會做出貢獻的所有方式。因此，它們為任何公司提供了完善其既定目標並對其進步程度進行壓力測試的方法。此外，當今真正的領導者可以使用積極的追求來準確解釋為什麼他們的持續成功符合社會的最佳利益。明確這種聯繫變得越來越重要，因為越來越多的投資者正在尋求將資金轉向那些擁有可靠計劃的公司，以成為解決方案的一部分，而不僅僅是問題的一小部分。
正向追求目標所描述的所有成果都可以透過多種方式實現——例如，透過包容性商業模式、為服務不足的客戶量身定制創新產品，或對供應鏈改進進行積極投資。本指南中提供了具體範例，產品和專案 部分提供了有關正向追求目標的方式的額外指導。
1.1 如何使用本指南
本指南的目的是幫助任何公司識別、追求、評估和報告有助於加速社會向未來適能狀態過渡的活動類型，超出消除其自身負面影響所需的範圍。
與零損目標相反，並非所有正向追求目標都與每家公司相關。每個公司不應追求所有這些，而應根據其行業、商業模式、核心競爭力和影響他人的能力，探索在哪裡可以實現最大收益。
如果一家公司希望公開報告其正向追求目標，則必須在實現零損目標的進展下這樣做。這是因為，在一家公司能夠證實它沒有對整個業務造成損害之前，它所帶來的任何積極影響幾乎肯定是以其他地方的負面影響為代價的——無論這些影響是無意的。因此，任何將敘述僅集中在積極貢獻上的嘗試都可能使公司面臨洗綠指控，並妨礙利益相關者準確衡量公司應對社會和環境風險的情況。
1.2 什麼是“正向追求目標”
Future-Fit Society 具有八個屬性，如圖 2所列.220
圖 2：適合未來的社會的七個核心屬性，加上第八個有利屬性，它確定了追求其他屬性所需的社會經濟驅動因素。
其結果僅有助於減少公司自身負面影響的活動被視為實現零損目標的進展 (見圖 1)。積極的追求包括除此之外的任何活動，其結果使社會更接近實現上述屬性之一。221 如圖 1 所示，公司可以透過三種主要方式來實現這一目標：
- 透過以下方式創造正面影響:
- 透過自身的經營活動恢復環境；或者
- 消除公司完全負責的人員之外的人員的福祉障礙。222
- 透過以下方式減少他人的負面影響:
- 使他人能夠避免環境惡化；或者
- 使其他人能夠為他們完全負責的人消除福祉障礙。
- 透過以下方式擴大他人的正面影響:
- 幫助他人恢復環境；或者
- 使其他人能夠消除他們完全負責的人的福祉障礙。
24 項正向追求目標 (見圖 3) 將這些類型的活動轉化為具體的可操作類別。每一個都確定了一種積極成果，可以透過公司 價值網內外的多種方式交付。
請注意，正向追求目標與在某種程度上可能被視為「良好」的結果子集相關。向顧客分發免費冰淇淋可能會給他們帶來快樂，為員工提供體育賽事門票可能會增強團隊凝聚力。然而，這些結果並不能使社會在環境上更具恢復性、社會正義性或經濟包容性，因此它們不屬於本文所考慮的系統性改進的範圍。
正向追求目標和零損目標並不總是相互排斥的
有些活動可能被歸類為正向追求目標，同時也會導致零損目標取得進展。這是因為公司要對其價值網絡中的某些影響相互負責。請參閱下面的方框以了解範例。
正向追求目標，努力實現零負面影響
考慮一家依賴在乾旱地區運作的農業投入品供應商的公司。該公司的每次採購都取決於供應商的用水量，因此該公司間接加劇了當地的水資源壓力，儘管是無意的。
該公司可以簡單地放棄該供應商，轉而選擇位於非缺水地區的供應商。這可以避免該問題，從而提高公司實現採購零損目標的進度，但並不能解決問題。原來的供應商仍會透過為其他客戶提供服務而造成水資源壓力。
另一種行動方案是公司提供財務和/或技術支持，使供應商能夠減少對當地流域的依賴，例如提供雨水儲存槽和滴灌系統。這種主動幹預解決了根本問題，因為該公司正在幫助另一家企業避免環境惡化。因此，該公司的活動將被視為正向追求目標，連鎖反應將改善其在實現採購零損目標方面的進展。
1.3 引入正向追求目標
圖 3 列出了 24 種正向追求目標。224 這些制定的目的是幫助企業領導者為未來適能社會做出可信和有效的貢獻，例如：
- 每一條積極的追求都用一句話來表達，企業領袖、投資者和其他關鍵利益相關者無需冗長的解釋就可以理解其含義。
- 每項正向追求目標都確定了一種方法，可以扭轉過去發生的負面環境或社會影響，或幫助他人避免在未來遭受此類負面影響。
- 每個積極的追求都與一種可以在公司價值網內或之外交付的結果有關。
積極的追求並不規定具體的行動。 它們更像是用來捕捉可能從廣泛的不同行動中產生的相似結果的類別。
另外值得注意的是，一項活動可能會產生跨越兩個或多個正向追求目標的結果。例如，一家公司可能會向農村社區提供太陽能燈，該社區以前使用煤油燈且未連接到電網。這項活動可能會減少對煤油的需求，並減少由其產生的排放物引起的呼吸道相關疾病。這些成果將體現在「正向追求目標」中：其他人對不再生能源的依賴更少, 更多的人能夠獲得能源 以及 更多的人健康且安全免受傷害。
圖 3：面向未來的正向追求目標。
正向追求目標的多種方式的範例
截然不同的活動可能有助於相同的正向追求目標。例如，一家公司可能會透過以下方式為正向追求目標 從大氣中去除溫室氣體做出貢獻:
- 改進自己的生產流程以實現 CO2 淨封存。
- CO2 的產品。
- 從生產過程產生淨 CO2 封存的供應商購買製造投入。
- 支持致力於恢復自然碳匯以促進 CO2 封存的組織，例如亞馬遜雨林。
1.4 正向追求目標與永續發展目標有何關係
永續發展目標 (SDG) 呼籲採取行動促進繁榮，同時保護地球。但是，儘管永續發展目標在廣泛的層面上確定了社會繁榮所需的內容，但許多公司仍在努力實施這些目標並闡明自己的貢獻。積極的追求可以幫助克服這個問題。
每個積極的追求都代表一種結果，可以支持一個或多個永續發展目標 (見圖 3), 並且任何企業都可以尋求實現。因此，它們提供了一個視角，公司可以透過這個視角來識別和傳達其如何為廣泛的永續發展目標主題（如減貧、性別平等和氣候適應能力）以及具體的永續發展目標做出貢獻。有關更多資訊和範例，請參閱下面的方塊。
正向追求目標與永續發展目標之間的連結範例
氣候復原力——「預測、準備和應對與氣候相關的危險事件、趨勢或乾擾的能力」[153] ——是永續發展目標 1、2、11 和 13 中多次觸及的主題。永續發展目標具體目標13.1是加強所有國家應對氣候相關災害和自然災害的抵抗能力和適應能力。公司可以透過多種方式為此目標做出貢獻，例如：
- 防止作為天然防洪屏障的生態系退化；
- 提高農民種植抗旱作物的能力；
- 為那些生活可能因惡劣天氣事件增加而受到不利影響的服務不足的人們提供保險；或者
- 調動投資於氣候適應型基礎設施。
這些活動由不同的正向追求目標捕獲。也就是說，一家公司可以以可能與氣候適應能力無關的方式為這些積極的追求做出貢獻。請注意，用於確定正向追求目標與永續發展目標之間何時以及為何存在特定聯繫的額外指南正在製定中。
參考書目
有 23 個 Future-Fit 零損目標，您可以在 futurefitbusiness.org上探索。↩︎
例如，一家公司可能會採取行動消除大氣中的溫室氣體 (GHG)，或幫助其他公司消除自己的溫室氣體。此類活動將被歸類為正向追求目標。但如果一家公司僅採取行動減少自身營運中的溫室氣體排放，則任何改進都將視為實現零損目標的進展，營運中不排放溫室氣體。↩︎
公司全權負責確保其不會損害其員工、受其實體有影響的社區或其商品和服務使用者的福祉。請參閱 方法指南 以了解有關公司全面和相互負責的內容及其原因的詳細資訊。↩︎
即使是一項似乎完全在公司控制範圍內的舉措——例如開發一條承諾滿足基本需求的創新新產品線—— 也可能需要新的營銷形式、新的分銷渠道、新的銷售激勵措施、新的所有權/租賃模式，等等。↩︎